Scorecardbasiertes Cockpit Controlling: Konzeption und by Andreas Grüner

By Andreas Grüner

Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden.

Andreas Grüner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der foundation des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermöglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert über ein Reporting-System mittels administration Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen obvious abgebildet werden. Der Autor präsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse.

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5 Die Individualisierung der Kundenwünsche verlangt nach einer immer stärkeren Produktdifferenzierung. Dieser Herausforderung begegnen die Unternehmen bislang durch ein Verbreitern der Produktpalette. Als Folge hiervon entstehen immer mehr Produkttypen und -varianten bei immer geringeren Stückzahlen und Losgrössen. Aus den wachsenden Marktanforderungen und den immer differenzierter werdenden Kundenwünschen resultiert ein immer komplexer werdender Leistungserstellungsprozess. Die Beschaffungs-, Verwaltungs- und Vertriebsvorgänge nehmen Vgl.

Shareholder Value (DBW 6/1997), S. , Unternehmenswertorientiertes Controlling (1 997), S. 66 II. 23 Vgl. Harrington, H. , Totallmprovement Management (Journal of Cast Management 1-2/1997), S. 37; lttner, C. , Larcker, D. htm. 24 Vgl. , v. , Millauer, K. 1 997), S. , Konversion und Internationalisierung des Rechnungswesens (KRP 3/1998), S. , Internationale Rechnungslegung und Einheit des Rechnungswesens (Controlling 4/1997), S. , Rechnungslegung, BFuP 1/1998, S. , International Accounting Standards (BFuP 2/1998), S.

Gleichzeitig wird angestrebt, die dezentralen Managementaktivitäten bereichsübergreifend zu integrieren. Zu diesem Zweck wird eine Abstimmung der dezentralen Controlling-Bausteine untereinander verfolgt. Darüber hinaus ist daran gedacht, mit dem Controlling-Konzept die Mitarbeiter in ihrem Verhalten zu 48 Vgl. , Accounting - Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998), S. 59. 49 Vgl. , Wirtschaftlicher Verfahrensvergleich (io management 5/1994), S. 41. 50 Vgl. Weisser, L, Controlling in kybernetischer Sicht (Controller Magazin 2/1998), S.

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