Projektmanagement: Leitfaden zur Steuerung und Führung von by Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer

By Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer

Das Buch behandelt ein ganzheitliches Projektmanagement zur Führung und Steuerung von Projekten jeglicher artwork innerhalb eines Unternehmens. Führungskräften in allen Branchen vermittelt das Buch einen Überblick über die Komplexität und Wechselwirkung der einzelnen Erfolgsfaktoren von Projekten. Den Methodenexperten, Unternehmensplanern und Controllern bietet es ein ganzheitliches und praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. Projektleiter und Projektteammitglieder sollen aus der Darstellung und Beschreibung der Erfolgsfaktoren zusätzliche Handlungsmöglichkeiten für ihre Arbeit kennenlernen. Das Konzept basiert auf langjähriger Erfahrung der Autoren als Projektleiter und Berater in unterschiedlichen Branchen. Seminare in Industrie und Dienstleistung brachten dazu viele didaktische Anregungen. Beschreibung des Umfelds und der wesentlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere werden Beispiele aufgezeigt, wie in laufenden Projekten die einzelnen Komponenten gestaltet und gewichtet werden können. Viele Störungen im Projektverlauf können so vermieden und die Erfolgsaussicht von Projekten erheblich erhöht werden. Der rote Faden führt durch die unterschiedlichen Dimensionen und Ebenen des Projektmanagements. Das Buch ist das Ergebnis einer vieljährigen Beratungsarbeit der Autoren und greift insbesondere die Themen auf, die von Führungskräften, Entscheidern, Projektleitern und Organisatoren immer wieder als Ursachen für Störungen und Konflikte genannt werden und für die jeweils individuelle Lösungen gefunden wurden.

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2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte Fiir die Entwicklung eines frrmenintemen Projektmanagement-Konzepts sind vier Aspekte von besonderer Bedeutung (s. Abb. 3), insbesondere: 1. Vorwissen und Vorerfahrungen mit Projektmanagement, bei Projektauftraggebern, Projektkoordinatoren, Projektleitem und Projektteammitgliedem (s. Kap. 10), 2. Anforderungen und Erwartungen an das Projektmanagement, insbesondere von V orstand, GeschaftsfUhrung, Direktion und Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung sowie Experten und Sachbearbeitem (s.

16 (PM als Methodik) sowie eine Auswahl moglicher Methoden im Kap. 17 (PM als Methoden-Mix) detailliert beschrieben. Damit Management moglichst effektiv und effizient ablaufen kann, haben die Experten des Projektmanagements zahlreiche Methoden und Instrumente gesammelt, angepaBt und weiterentwickelt. 1m wesentlichen sind dies Planungs-, Uberwachungs-fKontroll-, Steuerungs-, Controlling-, Informations- und Kommunikations-Instrumente. Einen kleinen Auszug aus den Methoden zu dies en Ebenen zeigt Abb.

18 2 PM als durchgangige Theorie Projektmanagement als ProblemlesungsprozeB Projektmanagement als Verhalten Projektmanagement als Kommunikation Projektmanagement als Management von Risiken p rojektm a nagement als Informationsmanagement Projektmanagement als Methodik Projektmanagement als Methoden-Mix Projektmanagement als Tool- und Werkzeugbox Projektmanagement als Projekt-Controlling > > > > > > > > > Wie kommt die Projektleitung und das Projektteam am schnellsten. kostengOnstigsten. effektivsten u.

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