Business Campaigning: Was Unternehmen von Greenpeace und by Peter Metzinger

By Peter Metzinger

"Business Campaigning" ist die Weiterentwicklung einer Methodik, die von erfolgreichen Organisationen wie Greenpeace entwickelt wurde, um mit wenig Ressourcen viel zu erreichen. Sie ist eine dringend notwendige Ergänzung zu den klassischen Konzepten der Kommunikation, die zwar weiterhin ihre Berechtigung haben, aber in den zunehmend dynamischen und komplexen Umfelder immer häufiger an ihre Grenzen stossen. enterprise Campaigning basiert auf der strategischen Verknüpfung von Kommunikation und Intervention (direkte Eingriffe in Prozesse), dem Ansatz der Wirkungsorientierung und auf einer strategischen Konzeption, die umfassend und systematisch versucht, die Unsicherheiten in der Planung zu minimieren. Zudem enthält das Konzept einen Satz von 14 strategischen "Spielregeln", deren Beachtung im Rahmen von Kommunikations-, Veränderungs-, administration- und Krisenmanagement-Projekten die Erfolgswahrscheinlichkeit massiv erhöht.

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Wo die Erreichung haherer ethischer und/oder politi seher Werte - im Einklang mit den Bediirfnis naeh Selbstverwirklichung und freier Entfaltung - im Vorder- 48 Kapitel3: Business Campaigning Manual grund steht, ist die Motivation der Mitarbeitenden fast automatisch gegeben. Weil sie nur begrenzt finanzielle Anreize und oft genug auch kaum Prestige anbieten konnen, ist diese Motivation eine der groBten Starken vieler NGOs, ohne die sie kaum tiberlebensfahig waren. Untemehmen konnen ihren Mitarbeitenden andere Anreize bieten.

Icher, die ich bis heute gelesen habe, war jedoch wirklich vollstandig und umfassend. 29 Siehe hierzu auch die Literaturliste im Anhang Kapitel 3: Business Campaigning Manual "Und hast Du die Menschen die Sehnsucht nach dem grofJen, endlosen Meer gelehrt, so zeige ihnen auch, wie sie ihr Schiff steuern und gefiihrliche Stiirme meistern konnen. " (Der Autor iiber den Inhalt dieses Kapitels) Business Campaigning versus Nonprofit Campaigning lm 20. lahrhundert unterschieden sich NGOs erheblich von Untemehmen.

Denn die Hardliner im Chemieverband hatten ihn dann aus lmagegrunden bekampJen mussen. Der zustandige Campaigner wahite deshalb einen anderen Weg, um der Chemieindustrie Goldene Brucken zu bauen. Er traJ sich mit zwei Vertretern des Chemieverbands, von denen er wusste, dass sie fUr neue [deen immer ein offenes Ohr hatten. Dennoch sprach er das Konzept nur einmai und nur sehr kurz an, ais er ihnen mitteilte, er habe ein paar interessante Bucher zum Thema mitgebracht und mochte sie ihnen schenken, fUr den Fall, dass der lnhalt fUr sie interessant sein konnte.

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